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          北京城市副中心投資建設集團有限公司2017年度社會責任報告

          發布時間:2019-02-22

          本報告是北京城市副中心投資建設集團(原北京新奧集團)2017年度社會責任報告,是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合,實現全面協調可持續發展的真實反映。

          時間范圍

          2017年 1 月1 日至 12 月 31日。

          報告范圍

          本報告覆蓋北投集團總部及所屬企業。

          信息來源

          全部信息數據由集團工作報告、統計報告、財務報告,匯總而成的社會責任信息。


          一、創新發展理念,不斷提高企業發展質量效益


          (一)經營業績大幅增長

          截止2017年底,集團主要經濟指標保持了強勁增長的態勢,資產總額達到883.7億元,同比增長43.5%,營業收入241.3億元,同比增長48.7%,利潤總額5.3億元,同比增長17.8%。分別是“十二五”末的2.1倍、2.9倍和1.8倍,增幅增速連續兩年在市國資系統中名列前茅,圓滿完成了2017年各項工作任務。


          (二)治理結構不斷完善

          2017年,集團《關于把黨的建設寫入公司章程的方案》獲市國資委批復,董事會或經理層決定集團重大問題前,事先聽取黨委的意見;重大經營管理事項均經過黨委研究討論后,再由董事會或經理層作出決定。11月,市國資委正式批復了北投集團《公司章程》,集團法人治理結構日趨完善。


          (三)內控體系更加健全

          不斷推進內控體系建設,集團風險控制能力穩步提升。全年完成了5項經濟責任審計、1項專項審計、3項審計專題及1項內控自評價,出具10份報告,切實發揮了審計對經營管理的監督和提升作用,有力推進了集團范圍內控體系建設全覆蓋及有效運行


          (四)制度建設不斷強化

          全面推進依法治企,加強集團系統規章制度體系建設,規章制度、重大事項、重要經濟合同均實現法律審核把關,將法治工作貫穿于企業決策、執行、監督等各環節。2017年初,正式啟動了合同預審程序,對集團現行213項制度進行了審查,積極開展了法務管理創新,對集團所屬的全資子公司、控股公司開展了法人治理結構檢查工作,加強了集團法務人員隊伍建設。


          (五)投融資管理持續加強

          投資管理水平持續提升,助力集團重大項目實施。2017年,科學編制了集團年度投資計劃,制定了二級企業負責人年度經營考核指標,與合作方共同成功取得通州區通州新城0204街區、西集鎮西集村二類居住用地、商業用地的國有建設用地使用權,成功獲得了國有資本經營預算資金15050萬元。


          融資水平邁上新臺階,企業發展動能明顯提升。2017年累計籌集資金241億元,其中財政撥款52.64億元,金融機構融資188.36億元,與人民銀行同期基準利率相比,全年節約融資成本約5000萬元。集團及目前存續的債券評級由AA+調升至AAA,在市屬一級同類型企業中躋身前列。


          (六)創新能力不斷提升

          科技創新工作取得新進展,兩項工程技術獲得了北京QC小組活動成果評審一等獎,成功申報了兩項專利。企業管理創新成果顯著,共有5項成果獲得“第三十二屆北京市企業管理現代化創新成果評獎”一等獎,12項成果獲得二等獎,集團獲得了優秀組織獎。1項成果獲得“2017年全國國企管理創新成果”一等獎。集團積極推進奧林匹克中心區街區創建“北京生活性服務業示范街區”,順利通過朝陽區商委驗收,將作為現代化創新型智慧街區向市商委推薦。


          二、服務首都發展,翻牌改組開啟發展歷史新紀元


          (一)翻牌組建為副中心投資建設集團

          2017年11月20日,北京新奧集團有限公司工商登記更名為北京城市副中心投資建設集團有限公司。翻牌后,根據《關于設立北京城市副中心投資建設集團工作方案》,集團發展定位是在堅持基礎性、公益性、市場化原則基礎上的城市綜合運營商,代表政府營造城市,是按照經營城市的理念組建的“投資、融資、開發、建設、經營”五位一體區域開發主體,也是按照市場規律自主經營、自負盈虧的市場化企業。主要包括土地成片開發的綜合平臺,公共服務供應的優化渠道,推進城鄉統籌的骨干力量,授權項目建設的投融資主體,市場條件下的經濟實體。


          (二)副中心建設有序推進

          1.高品質規劃。集團組織實施了城市副中心行政辦公區綠色生態規劃相關研究、地下空間專項規劃、綜合防災專項規劃。城市副中心155平方公里總體城市設計和重點地區詳細城市設計方案已取得初步成果,并委托相關單位開展了39個專項規劃和專題研究。集團還積極推進了通州區906平方公里“高精尖”產業空間規劃研究等工作。


          2.高效率拆遷。潞城棚改項目采取“先拆違、后拆遷”的工作模式,基本完成了拆遷收尾工作。東方廠周邊棚改項目征地拆遷工作實現了小圣廟村、張辛莊村和上馬頭村簽約工作“開門紅”,在全額獎勵期內實現了100%簽約率,并在簽約獎勵期第5天開始支付拆遷補償款,創造了通州區棚改項目簽約新速度、刷新了補償款支付新記錄。


          3.高水平建設。在規定時間內高質量完成了行政辦公區基礎設施建設任務,高品質提前完成綜合管廊工程目標,提前10天完成行政辦公區關鍵道路建設,高壓線遷改工程全部滿足了投產運行和具備停電切改條件。職工周轉房項目實現開工建設、安置房建設快速推進、運河商務區按計劃穩步實施。


          通過努力,集團在城市副中心各項工作屢獲獎勵。市政綜合管廊一期項目獲結構長城杯和竣工長城杯。潞城一期后北營安置房兩項QC成果雙雙獲得北京市工程建設優秀質量管理一等獎。潞城二期安置房在全市揚塵治理大檢查中成為通州區唯一獲通報表揚工程。潞城棚改安置房獲結構長城杯金獎和北京市綠色文明樣板工地。2017年,通州分公司集體榮獲北京市級青年文明號稱號。多名員工被授予“首都勞動獎章”、“2017北京榜樣”、“三八紅旗手”、“青年崗位能手”等市級榮譽稱號。


          (三)亞投行總部永久辦公場所項目

          集團高度重視、著力推進亞投行總部永久辦公場所項目,嚴格規劃設計管理,在確保技術可行、成本可控的基礎上,不斷提升項目設計品質,項目于11月底提前一個月完成了“主體結構80%”的形象進度目標,并于12月底全面實現主體結構封頂,為實現項目整體工期目標奠定了堅實基礎。


          (四)加快推進了冬奧村人才公租房、麗澤金融商務區、奧體文化商務園投資建設

            2017年4月25日,北京新奧人才公租房建設投資中心有限公司正式注冊成立,北京冬奧村人才公租房項目12月29日舉行奠基儀式,實現開工建設。麗澤金融商務區投資建設得到全面推進。奧體文化商務園竣工驗收工作快速實施。新奧大廈項目于2017年7月6日舉行奠基儀式,實現開工建設


          (五)積極參與“京津冀協同發展”戰略實施,有序推進了北京新機場臨空經濟區、承德臨空經濟區項目

          2017年,北京新機場臨空經濟區道路及綜合管廊項目率先實現開工,征地拆遷正在有序實施,噪聲污染治理方案已經編制完成。2017年5月31日集團首個京冀協同項目——承德臨空經濟區順利舉辦奠基儀式,總體規劃已于12月獲得批復。


          (六)圓滿完成了區域服務保障各項任務

          集團積極加強奧林匹克中心區環境景觀綜合整治、綜合服務保障工作,實現了區域的安全、高水準運營。2017年,集團圓滿完成了黨的十九大期間中心區安全穩定運行保障工作,迅速排解了“鳥巢慈善大會”謠言帶來的安全隱患,對“一帶一路”國際合作高峰論壇、“國際刑警組織第86屆大會”等重大活動的外圍服務保障工作得到了政府相關部門的認可。


          (七)穩步提高了基礎設施運營能力

          運河商務區基礎設施運營管理卓有成效,制定運營管理的各項規章制度達60項,東關隧道開通至今未發生交通事故,北環環隧綜合管廊、立體停車庫己正式投入使用,綜合服務中心共接待參觀人員近萬人次,區域通信網絡建設和運營取得新進展。編寫了《綜合管廊運營草案》和《綜合管廊有償使用費測算方案》,參與了北京市《城市地下綜合管廊運行維護規范》地方標準編制工作,為集團開展綜合管廊運營、樹立行業地位奠定了基礎。


          三、強化安全生產,注重員工發展與人文關懷


          (一)安全質量管理不斷加強

          集團高度重視安全生產工作,積極履行國有企業安全生產主體責任,全年未發生一般及以上生產安全責任事故和火災責任事故,得到了市國資委、市安監局的高度評價。集團榮獲2017度安全生產工作創新獎,并作為先進企業代表在全市安全生產工作大會上作了經驗交流。


          (二)切實關愛干部員工發展

          在人才管理方面,集團高度重視人才隊伍建設,2017年編制了《集團“十三五”人才發展規劃》,成立了集團人才工作組,制定了《人才工作組實施方案》。在人才引進方面,集團加強了人才引進力度,2017年全系統新進職工260人,其中管理崗178人,本科及以上學歷者占80%,中級及以上專業技術職稱者占31%。在人才培養方面,集團注重提升人才隊伍專業能力,2017年全系統開展各類培訓活動480次,參加培訓總計9735人次,培訓課時達到1681學時。在人才激勵方面,集團強化薪酬管理和績效考核,實施了工資總額清算和預算,規范了企業年金管理,優化了二級企業負責人經營業績考核,并實施了績效薪酬激勵。


          (三)積極參與社會公益事業

          集團黨委組織了“共產黨員獻愛心”活動,總部500余名黨員捐款5萬余元交付北京市慈善基金會,以實際行動幫助我市困難群眾解決實際問題。通州分公司黨總支精心組織了“高舉新奧旗幟、爭當棚改先鋒”系列主題活動,通過開展“紅色大講堂”活動,加強與屬地鎮、村的共建交流;開展“紅色志愿者”志愿服務活動,精心服務棚改百姓;建立“紅色貼心服務隊”,號召黨員和團員青年爭當崗位先鋒;在棚改鄉村設立“黨員聯絡站”,體現黨組織溫暖;建設“紅色廉潔之窗”宣傳欄,確保廉潔拆遷。


          特此報告。


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